Une Ă©dition Ă plusieurs mains sur les signaux de changement dans notre rapport au travail
Cet article contient de la fiction prospective. Ce contenu est fictionnel. Il est toutefois inspiré par l'observation de signaux faibles et d'émergences issue d'une veille intensive sur l'évolution des modes de vie. Abonnez-vous pour recevoir une nouvelle fiction tous les jeudis.
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Par
Estelle Metayer @competia qui Ă©crit Weak signals and other trends
đź Cet outil permet Ă un employĂ© qui est licenciĂ© de pouvoir saboter les lignes de code sur lesquelles il a travaillĂ© avant de quitter son poste. Lâoutil offre plusieurs options: il peut y introduire un virus, le rendre obscure ou incomprĂ©hensible, ou simplement y ajouter une personnalitĂ©
đïž Pourquoi câest inspirant ? Cet outil mâa interpellĂ©e au moment oĂč des centaines de milliers de programmeurs sont en train de perdre leur emploi, souvent suite Ă des licenciements effectuĂ©s en masse sur Zoom, avec peu de respect pour ces vies professionnelles coupĂ©es court. Il est le reflet dâentreprises dĂ©shumanisĂ©es, sans connection humaine, surtout en regard de la gĂ©nĂ©ralisation du travail hybride. A un autre degrĂ©, il illustre aussi une tendance profonde, une perte de loyautĂ© envers son employeur, une fraude gĂ©nĂ©ralisĂ©e qui a Ă©tĂ© aussi observĂ©e ailleurs et avec dâautres manifestations : employĂ©s qui ont plusieurs emplois Ă plein temps en mĂȘme temps, des entreprises qui embauchent en ligne et voient arriver un employĂ© diffĂ©rent de celui qui a passĂ© lâentretien, gadgets qui simulent le mouvement de votre souris pour prouver Ă un employeur quâon est bien Ă son bureauâŠ
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Par Caroline Thibault : Curieuse par nature, passionnĂ©e par les mutations en cours du monde du travail, Caroline est cheffe de mission prospective au sein de LâEtincelle RH â entreprise de conseil en recrutement et en transformation RH.
đź AprĂšs la prĂ©sence de âthink tanksâ, de âdo tanksâ, notons maintenant lâapparition des « feel tanks » Ă©voquĂ© par Blaise Mao dans son article au sujet du rĂ©seau social Black elephant. Il sâagit dâun rĂ©seau social mondial qui a pour vocation de rĂ©unir des groupes de 9/10 participants qui ne se connaissent pas en visioconfĂ©rence ou en rencontre physique. Lâobjectif est de permettre Ă chacun dâĂ©changer autour de ses vulnĂ©rabilitĂ©s. Une sĂ©rie de trois questions est envoyĂ©e Ă chaque participant avant la rencontre. Au moment de lâĂ©change chacun partage autour de ses faiblesses.
đïž Pourquoi câest inspirant ? DerriĂšre ce terme « feel tank »,  il y a tout lâenjeu de recrĂ©er un collectif empreint dâauthenticitĂ©, qui laisse les Ă©motions ressenties sâexprimer, qui ne masque pas les apparences. Et si lâorganisation de demain prenait sa valeur dans cette capacitĂ© Ă libĂ©rer les Ă©motions ? Pourrions-nous imaginer des indicateurs liĂ©s Ă cela pour mesurer lâauthenticitĂ© des entreprises ? Â
Le succĂšs du rĂ©seau social BeReal chez les jeunes gĂ©nĂ©rations - application qui consiste Ă photographier son visage et son environnement immĂ©diat Ă un moment donnĂ© Ă lâaide de la camĂ©ra avant et arriĂšre du smartphone- illustre bien cette volontĂ© de se livrer avec plus de spontanĂ©itĂ©, de se rassurer collectivement en partageant lâenvers du dĂ©cor de son quotidien.
Lâenjeu pour le leadership de demain sera aussi de communiquer sur sa vulnĂ©rabilitĂ©, de lâassumer, de passer dâun mode « faire plus » à « faire mieux », dâĂȘtre en capacitĂ© auprĂšs des Ă©quipes de remettre du « cĆur Ă lâouvrage » au sens propre du terme. Il y a un enjeu dâexprimer ses Ă©motions et vulnĂ©rabilitĂ© et dâarrĂȘter de chercher la perfection et la sur performance mais simplement lâefficience dans un meilleur Ă©quilibre et une logique de progession et dâapprentissage (permettant de renforcer ainsi le droit Ă lâerreur)
La valorisation de lâauthenticitĂ© passera -t-elle par lâexpression revendiquĂ©e de ses vulnĂ©rabilitĂ©s ?
En parlant du cĆur, Ă©voquons aussi la tĂȘte : les sujets liĂ©s Ă la santĂ© mentale sont et seront de vrais enjeux Ă traiter dans les prochaines annĂ©es au sein des entreprises. Lâattente exprimĂ©e des collaborateurs que lâentreprise prenne soin de sa santĂ© mentale au travail mais dans son rapport Ă la sociĂ©tĂ© plus globalement (Ă©coanxiĂ©tĂ©,âŠ) dĂ©montre bien que ce terme « feel tank » est un mot qui nâa pas fini de nous interpeller.
Par
Marie Dollé, qui écrit In Bed With Tech
đź Avec le phĂ©nomĂšne de âGrande DĂ©missionâ et du âQuiet Quittingâ, le monde du travail est en pleine effervescence. Les professionnels des ressources humaines sont dĂ©sormais plus que jamais interpellĂ©s sur la nĂ©cessitĂ© d'accorder une attention particuliĂšre Ă l'Ă©panouissement personnel et au bien-ĂȘtre des employĂ©s. Les âsoundscapes biophiliquesâ sont-ils un Ă©lĂ©ment de rĂ©ponse ?
đïž Pourquoi c'est inspirant ? Alors que nous passons la majoritĂ© de notre temps Ă travailler Ă l'intĂ©rieur, le bruit est la principale source de plaintes et la distraction la plus courante dans les espaces de travail, affectant notre concentration et notre bien-ĂȘtre. AprĂšs les tendances des espaces de jeu et du design biophilique, c'est maintenant aux paysages sonores, ou "soundscapes", de prendre le devant de la scĂšne pour nous apaiser et nous reconnecter avec notre environnement sonore.
Imaginez : et si, au lieu d'ĂȘtre assailli par des bruits et des distractions alĂ©atoires sur votre lieu de travail, vous pouviez crĂ©er votre propre paysage sonore personnalisĂ© pour vous aider Ă rester concentrĂ©, calme et Ă stimuler votre crĂ©ativitĂ© ? Et si votre bureau utilisait des haut-parleurs directionnels et des technologies portables pour jouer des battements binauraux ou de la musique joyeuse avec un rythme rĂ©gulier pour augmenter votre productivitĂ© et votre crĂ©ativitĂ© ? Et si, mĂȘme au cĆur d'une journĂ©e hivernale, vous pouviez entrer dans un hall rempli de sons apaisants de la nature pour apaiser votre esprit et amĂ©liorer votre bien-ĂȘtre ? Ouvrez les yeux, ce nâest pas un rĂȘve. VoilĂ ce sur quoi travaillent des sociĂ©tĂ©s telles que Moodsonic.
L'Ă©mergence de cette tendance est particuliĂšrement intĂ©ressante car elle s'inscrit dans une Ă©volution majeure : l'essor de l'audio fonctionnel en rĂ©ponse Ă la permacrise. Les marques prennent Ă©galement le train en marche en dĂ©veloppant de nouvelles stratĂ©gies axĂ©es sur l'audio-thĂ©rapie. La marque ASMR Fragrances, par exemple, propose une immersion sensorielle unique en associant ses senteurs Ă des vidĂ©os enregistrĂ©es en son binaural sur le principe de l'ASMR. Du jamais vu. Â
Alors, ouvrez grand vos oreilles et laissez-vous transporter par ces nouvelles sensations auditives !
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Par Camille Rabineau, fondatrice de Comme On Travaille, experte nouveaux espaces de travail
đź Ă lâoccasion de la pandĂ©mie, certains laboratoires de recherche travaillant sur la comprĂ©hension des interactions humaines ont mis au point des logiciels pour nous aider Ă avoir des discussions de meilleure qualitĂ© dans le cadre des Ă©changes Ă distance (voir ici et lĂ )
đïž Pourquoi c'est inspirant ? Ă lâheure de ChatGPT, les regards se tournent vers la perspective, pour ne pas dire la peur, que des robots nous remplacent dans la production de connaissances, de raisonnements complexes et pourquoi pas, dâĆuvres dâart. Au-delĂ de la dystopie façon Black Mirror, les intelligences artificielles se substituent Ă nous tous les jours. Elles agissent Ă travers nous. Elles interviennent sur nos comportements, nos relations, dans toutes les sphĂšres de la vie.
Une rĂ©plique qui sâauto-saisit dans Teams pour proposer « Oui, câest super ! » « Tout Ă fait ! » « Merci pour ton aide » et amĂ©liore notre score de politesse vis-Ă -vis de notre interlocuteur. Les dĂ©jĂ trĂšs commentĂ©s algorithmes de recommandation des sites e-commerce et plateformes de streaming qui nous confortent dans notre bulle cognitive et cocon dâopinions similaires aux nĂŽtres.
Des logiciels de visioconfĂ©rence dĂ©jĂ en test cherchent Ă amĂ©liorer lâefficacitĂ© de nos Ă©changes en monitorant les temps de parole, en suggĂ©rant Ă tel intervenant discret dâexposer son point de vue, Ă tel autre de le garder pour lui. Une Ă©tude a montrĂ© que le fait de disposer de tableaux de bord aprĂšs une rĂ©union, avec des indicateurs et des recommandations pour la rendre plus inclusive, permet dâamĂ©liorer lâefficacitĂ© collective et aide Ă la rĂ©flexion individuelle.
Demain, pourquoi pas, pour sâassurer que tous les points prĂ©vus Ă lâordre du jour sont bien abordĂ©s, pour proposer des « ice-breakers » pour lancer la sĂ©ance et des « energizers » quand lâĂ©nergie commence Ă retomber, pour proposer des idĂ©es quand le groupe en manque, pour suggĂ©rer une voie de consensus quand les dĂ©bats sâenlisent ?
Cela me fait penser à « chess.com » : la cĂ©lĂšbre application dâaide Ă lâapprentissage et de pratique en ligne des Ă©checs. Parce quâil est impossible pour lâhomme, mĂȘme grand-maĂźtre, de connaĂźtre toutes les combinaisons possibles, la machine, forte de dizaine de millions de parties enregistrĂ©es et apprises, propose au joueur en herbe le « meilleur » coup possible Ă chaque moment de la partie.
Est-on en train de passer dâun monde oĂč lâhomme redoute son remplacement par la machine, Ă un monde oĂč lâhomme sâen remet Ă son double artificiel pour prendre ses propres dĂ©cisions et modeler ses comportements ? Quels vont ĂȘtre les contours acceptables de la relation homme-machine et quel en sera lâimpact sur nos relations ? Serons-nous encore capables dâapprendre et de progresser sans assistance par ordinateur ?
Par Mathilde Renault, prospective et innovation
đź Tiktok la mine dâor de micro-contenus hĂ©berge des recettes de cuisine accĂ©lĂ©rĂ©es, des danses rĂ©pĂ©tĂ©es Ă lâinfini, des conseils sport ou beautĂ©, des tips de jardinage et encore dâautres pĂ©pites grand public ou trĂšs niche. Le saviez-vous, sur Tiktok on peut aussi trouver le hashtag #worktok. Avec #corporatetok, ce sont les hashtags oĂč se rejoignent les vidĂ©os sur le monde sur travail. Parmi ces vidĂ©os on retrouve des contenus comme « comment je mâhabille pour mon job dans la finance », « je montre ma nouvelle manucure Ă mes collĂšgues masculins et je note leur rĂ©action sur 10 », « On doit ĂȘtre au bureau Ă 09h00, Ă quelle heure arrivent vraiment mes collĂšgues le matin - Ă©dition Big for» ou « ce que votre ordinateur de travail dit de votre entreprise ».
đïž Pourquoi c'est inspirant ? Des contenus trĂšs lĂ©gers et humoristiques qui font de lâentreprise le nouveau lieu de la crĂ©ation de contenu avec Ă la clef plus dâouverture mais aussi beaucoup plus de mise en scĂšne. Au-delĂ de ces mini-vidĂ©os lĂ©gĂšres, sur #worktok on trouve aussi des vidĂ©os pour apprendre Ă nĂ©gocier son salaire, rĂ©ussir un entretien dâembauche ou rĂ©agir en cas de remarque sexiste. Entre dĂ©veloppement personnel et conseils juridiques, ces vidĂ©os tĂ©moignent dâun questionnement fort des jeunes gĂ©nĂ©rations pour les questions liĂ©es au monde du travail et en particulier celui des grandes entreprises, quitte Ă verser dans le cynique ou Ă refuser lâabsurde de certaines rĂšgles implicites.
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